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“橡皮图章”董事会和“花瓶”监事会如何逆袭

2019-11-08 10:18
        这个是比较普遍的,这其中有一个最典型的一个旧闻,就是神华集团非常大。上市公司照理说,应该是制定结构非常规范的,其实很多上市公司仍然也是一团糟。那么2016年12月份买了300多个亿。他们的计划是330亿。结果12月份,头一年的12月份就买了310就执行完了。到2017年3年的1月3号,才请董事会追认,叫先斩后奏。那显然你作为这么大一个上市公司这么大金额。多少300多亿你董事会事先都没有同意,就只能去追认。所以,神华的董事会被嘲笑,为橡皮图章董事会就是随便拿着盖盖章用的,没有什么实权的。那么这样显然是不利于公司的内控的。假定这个股东亲自在当总经理还ok这样的公司因为我自己在这总经理,我自己在负责日常的管理,那么这个董事会。其实就确实可以当橡皮图章董事会,但是我们今天说的是什么?我们今天说的是多个股东的公司。股东与股东之间需要相互制衡。那么这个时候总是会就会变得重要,所以如果这个董事会能够被赋予一些权力,我刚刚讲的10万到100万的预算外开支,单笔那董事会同意对外担保同意这个投资,同意其他的重大事项,比方说,出售公司的资产怎么怎么达到多少万要董事会同意你把总是会赋予这么多的权利之后。他自然就会形成因为只有董事会和经理层是常设机构,而是在这里上班领工资的。
“橡皮图章”董事会和“花瓶”监事会如何逆袭
        当然,有些董事会连班都不上工资都不领这个也是也是很常见的现在假定我让董事会变成一个真正的尝试机构的话。那么他就会真正的对公司的经理层形成一个人盯人的防守人盯人的监督,而不像股东会议案一年开两次。不像监视不一样,只能事后监督。所以董事会其实是非常重要的,我希望大家好好的去想一想您们公司,可不可以通过双核机制,就是董事会和经理、双核从而实现可以当甩手掌柜,因为他们两个相互牵制。当股东事必躬亲的就不需要这个,这个是我们的客户注意一下你是哪一类型的公司呢?
        你是大股东事必躬亲的嘛,那你忘掉今天想的你就让董事会变成橡皮图章好了。如果你不是,那你就一定要会利用起来,让他去监管那个总经理。好我们再来看,监事会、监事会呢,确实我并不想说。监事会已经翻身做主人了,很多公司的监事会仍然是不行的,但是如果也有一些公司的监事会是起了很大的作用的,我讲一个案例嘛就是说。有一个公司的总经理呢,他是大股东委派的大股东,这个安排的,所以呢,他每次对于小股东。在利益上这个漠视甚至在人格尊严上,根本就比方说,小股东来来公司了,根本就无所谓,根本就不管他当回事都,接待都不诚恳,礼貌都不到位,他反正觉得我是大股东派的,你也送不了我,结果呢?小股东呢,就是就知道他这个有一个小有一定不是其实不是那么严重的一个,一个这个,就是公款私用的问题那也不叫挪用公款就是用公家的钱去挥霍。
        那么小股东知道这个事情以后呢?他是通过监事会去这个罢免他,因为你这个人品有问题,对吧,严格来讲这这种贪污行为对不对?好,他甚至可以起诉他,因为最新这这后来的公司法是规定了,就是说就是我现在都不想说新公司法这几个字了现。现现在的工作都算都有好几年了,最新的一版修正我不管他们就是说。这个罢免和建议罢免和直接诉讼索赔这这个是直接去告这些董事和高管,所以呢,善于利用这个,你想想看你真的是行使的这个权利在股东会上面去。去弹劾董事和经理,甚至是跑到法院去起诉他们,你想想,看这个对于大股东委派的董事或者高管,其实还是挺打脸的,有的时候甚至是你如果抓到了证据,像比方说,刚才的这个案例其实还是很有用的。
       所以,如果这个时候,而且这个监事会这个部分呢,大国中一般都比较忽视小股东,往往是能够争取到两个监视,就是多数的监视的权力的。
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