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如何选择你的合伙人

2019-08-15 15:10
        作为合伙人来讲,最好是三观相同,如果三观不同的话,至少得目标相同,找合伙人比较另一半都要严格,因此呢?三观对于合伙人来说非常重要,所谓三观就是人的世界观、人生观、价值观,世界观人生观价值观三者是统一的,有什么样的世界观,就有什么样的人生观有什么样的人生观,就有什么样的价值观,如果合伙人的三观不同,后面会面临很多的隐患。
        当然即使你们三观不同实际上也是可以合伙的,只是这种合伙往往成功率很低罢了,如果说合伙人之间三观确实无法达成一致。那么至少目标一定要相同,举个例子来说,你比如说一个合伙人,希望是赚快钱的,希望做一年就能把公司卖掉,把公司卖个好价钱,而你呢?你的目标是做个5年到10年,是做长线的,那其实你们看起来目标相同,都希望把公司做好,但实际上你们的目标是不相同的,你们不能够在一起合伙。
如何选择你的合伙人
        第二就是合伙人之间,必须有,并且只能有一个老大。如果是两个人合伙的话股份比例,必须是一个多赢少,而且最好是老大,一定要占大股。我以前呢,就遇到过一个客户,两个人呢,合伙开公司。开始的时候都谈好了50对50的股份比例。好像是两个人说的都算,但是在实际经营的过程当中呢,两个人说的都不算,造成公司出现僵局无法继续进行经营,最后导致一方起诉解散公司,法院也判决解散。
        然后呢?另一方又起诉,要求强制清算,最后公司被强制清算。这样的结果就是,不但一个好好的公司弄死了。当时两个人合伙的时候还是亲戚,最后弄的跟仇人似的感情也闹掰了。还有一个非常典型的案例,就是真功夫。蒸功夫这家公司从2006年9月份成立,到现在一共打了30多起官司。可以说是一部非常经典的股权战争如果大家有时间的话可以收集一些资料,研究一下。真功夫的案例从中呢?你会总结出很多的经验和教训。公司因为没有老大,很多事情便开展不了。那你说,我们公司的股份就是50对50,现在做的也挺好。那我告诉你。那是因为还没有到时候厉害,不是足够大,五十对五十这样的公司在股权结构上是硬伤,这样的公司很难做的。
        这种例子失败的案例,股东之间发生这种股权战争的纠纷,这种案例实在是太多太多了。那你说,我现在的公司的股权结构已经是50对50的,怎么办呢?这个呢,我劝大家一定要尽早的进行股权比例的调整。
        第三第就是合伙人之间的能力,可以互补,这个是显而易见的,找合伙人不是为了找钱,那么你找的合伙人的一定是跟你的能力互补的人。比如说你是一个懂技术的那么呢,你可能就希望找一个懂市场的。因为这样的合伙组合在一起才有意义。
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