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合伙企业利益分配机制设计的重点

2019-11-08 10:27
        那么前面有跟大家讲过合伙公司利益分配机制问题其实就是权力高度统一的一个机制问题,那么这个出发点出哪里开始呢?他出发点首先要从权利开始,有多大的权力具有多大的责任,就享有相对应的利益。我个人认为呢?在这个方面做的最好的就是一家公司叫韩都衣舍。他的小组织是非常典型的,他们把一线部门分成了280多个小组,各小组经营权完全由他们自己掌控,而且各个小组的权力高度统一,如果大家感兴趣,这个案例的话呢,查查相关的资料。
合伙企业利益分配机制设计的重点
        那么在工业化时代的人力资本,既不承担风险,也不享有最终的剩余收益,而在知识经济时代当人力资本主导公司的时候,人力资本就应该享有最终的收益,并承担最终风险。也就是说,当投资取得相对合理稳定或者有一定增长回报的时候,那么剩余的收益都应该由合伙来分配。相应的,如果发生了亏损,也应该由合伙人来承担亏损。同时呢?合伙人还要支付投资人合理的回报。但是呢,为了避免出现发生亏损时,合伙人无力承担的困境。那么大家在实践当中,有没有遇到这种情况呢?就是说亏损了,但是呢合伙人无力承担这种亏损,这个时候怎么办?那么在实践当中呢,你们可以才采用延期支付的方式,也就是说,把每年度合伙人应得的收益一部分留在公司。留在公司做什么用呢,作为风险保障金。
        比如说有一个公司,那么他呢将各个部门的年终奖金的二分之一延期两年支付,如果未来发生亏损的话,那就要用这部分奖金先来弥补亏损,我们有一个客户,他是一家连锁超市,这家公司是一个怎样的模式呢,他是这么做的。这家公司每年的现任店长和部分优秀的副店长。都可以竞聘所有门店的店长。那么谁的目标高谁就当天涨。但是,如果说他到年终没有完成承诺目标的话。那么,他就要补齐公司应得的收益,也就是说,按照他最开始承诺的目标来补齐这个差额。如果说没有能竞聘上岗的,那么就自动下岗,经过多年多年的实践的效果非常好。这样做的好处就是可以达到权利和责任风险和收益的高度统一。
       投资人、合伙人、经理人各自享有各自权利,并各得其所,同时呢,也承担各自相应的风险。当然呢,这三者的身份其实呢并不是割裂一成不变,而是可以相互转化的,比如说公司可以通过股权认购或者股权激励,让经理人成为公司的合伙人。同样呢,如果有合伙人,如果合伙人有别的追求而离开公司的话,那么他也可以作为一个纯粹的投资人。但是,不管他的身份如何改变则全力统一,始终是合伙人制的重点。当然,任何事物都不是十全十美的喉咙人质,也是一样。不知道在实践当中,大家有没有就担心。就是说,会不会担心合伙人会利用自己对公司的控制权而伤害投资人的利益,会不会产生关联交易会不会有的合伙人去搭便车,实际上,这些问题都是要在设计和文机制的时候要充分考虑的。并且呢,要根据实际情况及时的进行调整或者呢,我们结合其他的模式来一并使用来避免这些问题的出现。那么只有这样呢,才能保证合伙人机制可以发挥其最大的正向作用。
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