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企业经营中如何才能调动员工的积极性

2019-08-13 14:30
       就是一点,把公司利润分给大家,比如说你过去每个月都是做30万,无法突破你回去跟员工白纸黑字签好这个月超过30万以上部分,大家除了可以拿原有的工资和提成之外,超额部分我拿多少钱来分给大家,当然,因为每个行业的利润都不一样,我不要求大家拿50%来分,但至少要拿30%,如果没有30%没有兴奋度,有听懂意思吗?有没有听明白,但是有一有一种人,他的公司是比如说我卖出东西要不要有成本。成本跟员工算利润到时候员工就钻到钱眼气的。员工天天跟你查账,那就很痛苦了,所以最好的就按照毛利,有没听明白?
       假设我的毛利有30%超额部分我就拿毛利的30%,那我就跟员工说,一人拿15%分给大家那大家是不是很明确,所以我前面说过,为什么不要给员工发红包,花红包有个弊端,就是只有红包打开的一瞬间才比较兴奋,人什么时候最信任?人最兴奋的时候,不是拿到钱的那一刻最兴奋。人最兴奋的时候,是可以算的出来自己可以赚到多少钱的时候,最兴奋对还不对。
企业经营中如何才能调动员工的积极性
       比如说大家今天签的一笔业务可能东西还没有发货,钱还没收回来,但是你一上这笔业务可以拿到20%的利润钱没到手,你是不是已经兴奋了,这种兴奋度一直会伴随你拿到钱为止是还是不是?所以我们一切要让员工很清楚的,可以算出来自己投入多少,可以得到多少,所以你就直接给他一个营业额的比例,直接给他营业额的多少分给大家,我敢保证员工一定不会让你失望,当然,我做了这么久培训,有一个学员问我说,老师很好。平均3300以上可以分给大家,如果那一天做2800呢?要不要他们赔呢?我没话说了,这样的老板,我我都不知道怎么教,有没有可能出现这样的事情,有可能,但是这老板这一点承担都没有的话,我觉得就不要当老板呢,对不对。
       现在利益跟他有关的时候,他就会很努力了,大家觉得是还不上。为什么我一个学员原来开餐饮店一个月做三万七那家店的快要死的,他自己天天都在店里面陪人家喝酒就难,很痛苦,都要关门了,他老婆逼他来上课上完课程之后,把这套机制导入导入之后连扫地的阿姨都可以分到钱,你知道发生什么事吗?这个阿姨因为他是开农家乐的在路边开,这阿姨到路边拦车进来吃饭,所以那个店现在变成37万了。所以员工的创造力远远超过老板的想象,所以只要你愿意拿钱出来分,一定有人为你卖命听懂没有,所以回去之后我建议大家,你这个分钱最好是当天能分。如果当天不能分,那就当周分,如果当周实在无法分,那就一个月份不要拖到一个季度,因为你不要用圣人的标准要求别人,现在人都很浮躁,最好当天能够拿到钱。
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